سایت ساز رایگان افزایش رتبه الکسای قانونی فروش مکمل های بدن سازی مجاز نکس وان موزیک - دانلود موزیک جدید اپلود سنتر عکس و فایل رایگان فراز هاستینگ|بهترین خدمات هاستینگ هاست وبلاگدهی حرفه ای
بستن تبلیغات [X]
انواع مدل­های نوآوری سازمانی -پایان نامه ارشد : رابطۀ مدیریت دانش و نوآوری
loading...

دانلود مقالات

پایان نامه بازدید : 10 جمعه 23 شهريور 1397 زمان : 19:18
امتیاز :
نتيجه : مجموع 0 امتياز توسط 0 نفر

پایان نامه ارشد : رابطۀ مدیریت دانش و نوآوری سازمانی در گمرک

انواع مدل­های نوآوری سازمانی

فرآیند نوآوری سازمانی را می­ توان در قالب الگوهای زیر بررسی کرد (احمدی و نصیری واحد، 1386، ص3):

2-4-9-1) مدل فشار علم[1] (فشار تکنولوژی)

در طی سال­های 1960-1950 فرآیند نوآوری بر اساس یک مدل خطی تعریف می­شد. در این مدل ساده فرض می شود که نوآوری با تحقیق علمی جدیدی شروع می­شود و در مراحل بعد به توسعۀ محصول، تولید و بازاریابی می­رسد و در خاتمه کالا، خدمت یا فرآیند جدید با مؤفقیت به فروش خواهد رسید. بر طبق این مدل بیان می­شود که برای ایجاد بازار پیشرو، باید تحقیقات علمی را بهبود و توسعه داد و تأکید بر روی تحقیق و توسعه است و نیاز بازار هم بر روی فعالیت های تحقیق و توسعه تعریف شده است و ماهیتی مستقل ندارد. رمز مؤفقیت نوآوری طبق این مدل، سرمایه گذاری­های کلان در تحقیق و توسعه است. در این مدل هیچ باز خوردی بین مراحل در نظر گرفته نشده است. بنابراین تنها جوابگوی صنایع ساده­ای مانند پتروشیمی­ها خواهد بود (احمدی و نصیری واحد، 1386، ص3)

2-4-9-2) مدل کشش بازار[2] :

از اوایل 1960، دومین مدل خطی نوآوری با توجه به دیدگاه­های اقتصادی شکل گرفت. در این مدل نوآوری­ها نتیجۀ تقاضا و نیاز بازار بودند و تقاضای بازار مستقیماً باعث ایجاد نیاز جدید توسعه تکنولوژی شرکت­ها می­شد. در این مدل بیشتر نوآوری­ها حاصل کار واحدهایی است که به طور مستقیم با مشتری در ارتباط اند، چون که این واحدها نیاز و خواستۀ مشتری را بهتر می­شناسند و محل سرمایه گذاری­ها را بهتر تشخیص می­دهند. در این مدل، بازار تعیین می­کند که در چه پروژه­های تحقیق و توسعه سرمایه گذاری شود و تأکید بر روی بازار و نیاز مشتری است (احمدی و نصیری واحد، 1386، ص4)

خلاقیت

نیازبازار

نوآوری

بازار

شکل (2-16) مدل کشش بازار

2-4-9-3) مدل اتصالی

بسیاری از محققان با بررسی دو مدل خطی ساده فوق به این نتیجه رسیدند که فرآیند نوآوری را نمی­توان در قالب مدل­های خطی به طور شفاف بیان کرد. بلکه گاهی اوقات تحقیقات علمی باعث تولیدات جدید در بازار می شود و گاهی نیز نیاز بازار واحد تحقیقات را وادار به نوآوری می­کند. در واقع هدف مدل سوم نشان دادن توالی عملیات در نوآوری و وجود پس خورد بین واحد تحقیق و توسعه و بازار بوده است. یعنی گاهی اوقات

و در برخی از صنایع، تقاضای بازار بر بخش تحقیق و توسعه فشار وارد می­کند تا تحقیق علمی جدیدی انجام دهد و گاهی اوقات نوآوری نتیجه فعالیت­های مستقل تحقیق و توسعه بوده است (احمدی و نصیری واحد، 1386، ص4)

نیاز بازار

خلاقیت

خلاقیت

نوآوری

بازار

شکل (2-17) مدل اتصالی

2-4-9-4) مدل یکپارچه و شبکه ای

اما مدل سوم هم جوابگوی بسیاری از نوآوری­ها در سطح شرکت­ها (یا حتی در سطح ملی) نبود، بنابراین مدل­های نسل چهارم و پنجم با فاصله زمانی کوتاهی از هم شکل گرفتند که در مدل­های جدید به پس خورد در بین مراحل توجه بیشتری مبذول شده است. در نسل چهارم به توسعه موازی هر مرحله در کنار یکپارچگی­های افقی توجه شده است، بر روی مشتری و نیاز مشتری تمرکز بیشتری وجود دارد و منابع تأمین کنندگان هم بخشی از منابع شرکت­ها در نظر گرفته شده است. در این مدل تأکید بر روی تحقیق و توسعه و ساخت و تولید است. در مدل نسل پنجم بیشتر هدف یکپارچه کردن استراتژی­های توسعه در بین سازمان­های مختلف داخلی و خارجی شرکت­ها بوده است. به طوری که ذی نفعان یک کالا یا خدمت، دارای استراتژی­های نزدیک به هم باشند. با استفاده از تکنیک­های سازمانی جدید مثل توسعه به طور موازی به جای توسعۀ متوالی به سمت سازمان­هایی با دیدگاه فرآیندی، می­توان به این دیدگاه جدید نوآوری دست یافت. تأکید این مدل بر روی انعطاف­پذیری شرکت در برابر تغییرات و سرعت در توسعه است و تمرکز بیشتر بر روی کیفیت است تا قیمت تمام شده.(احمدی و نصیری واحد، 1386، ص5)

2-4-9-5) مدل زنجیره ارزش

شاید بهترین مدل غیر خطی که عناصر مختلف فرآیند نوآوری را توضیح می­دهد، مدل روزنبرگکلاین [3]باشد. این مدل فرآیند نوآوری را در پنج مرحله خلاصه کرده است:(سایت وزارت صنایع و معادن، 1388)

1. شناخت پتانسیل و نیاز بازار کار.

2. ابداع کردن یا ایجاد طرح تحلیلی برای تولید محصول جدید.

3. طراحی با جزئیات، تست کردن طرح­ها.

4. طراحی مجدد و تولید.

5. توزیع و بازاریابی.

بنابراین عمده ترین فعالیت­های مؤثر بر فرآیند نوآوری طبق این مدل عبارت اند از:

1. تحقیق توسعه

2. تجهیز و مهندسی صنایع

3. راه اندازی تولید و کارهای قبل از تولید

4. بازاریابی محصولات جدید

5. کسب تکنولوژی­های غیر فیزیکی و فیزیکی

6. طراحی



[1] - Technology push.

[2] - Market pull.

[3] -Rozenberg clain.

ارسال نظر برای این مطلب

نظر شما در مورد این مطلب پس از تایید نویسنده سايت نمایش داده خواهد شد.

نام شما :
پست الكترونيك :
سایت / وبلاگ :
نظر شما :
نحوه ارسال :
کد امنیتی :

تعداد صفحات : 1

درباره ما
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آرشیو
    پیوندهای روزانه
    آمار سایت
  • کل مطالب : 625
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : [Ip_Today]
  • آی پی دیروز : [Ip_Yesterday]
  • بازدید امروز : 9
  • باردید دیروز : 5
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 14
  • بازدید ماه : 186
  • بازدید سال : 293
  • بازدید کلی : 293
  • کدهای اختصاصی